UR-GE HİZMETLERİMİZ

HAZIRLIK, PLANLAMA VE BİLGİLENDİRME AŞAMASI

• İş birliği kuruluşu yönetiminin ilk ağızdan beklentisinin dinlenmesi ve ihtiyaç analizi çalışmasının, proje yönetimi mantığı ile (çıktıları da dâhil) anlatılması için toplantı düzenlenir ve iş planına uygun organizasyonlar programlanır.
• Rönesans çalışma metodolojisinin anlatıldığı bilgilendirme toplantısı ile katılımcı firmaların soruları yanıtlanır ve UR-GE Projesini sahiplenmesi amaçlanır.
• İş birliği kuruluşu ve/veya firmalarla “iş birliği sözleşmesi” imzalanarak, her türlü ticari sır güven altına alınır.
• Firmalara e-posta aracılığı ile ön tanı formu gönderilir. Böylece firmaların ziyaret öncesinde hazırlık yapması ve danışmanın da firma hakkında detaylı bilgi edinmesi hedeflenir.

SAHA VE RAPORLAMA ÇALIŞMALARI

1. Firmalarla Yüz Yüze Görüşme
   • İş birliği kuruluşa ve/veya firmalara önceden e-posta ile bilgisi verilen danışman, programlanan gün ve saatte firmada bulunur. Çalışma 10:00 – 16:00 arasında yapılır. Bu süre ihtiyaca bağlı olarak uzatılabilir.
   • Görüşme öncesi gönderilen ön tanı formundaki sorularda eksik kalan konular varsa firma ile birlikte doldurulur. Ayrıca firmanın değer yaratan tüm süreçleri için düzenlenen “tanı anketleri”, firma yetkilileri ile birlikte doldurulur. Danışmanın saha gözlemi de eklenerek, firmanın yeterliliklerine yönelik analiz yapılır. Bu analiz ile firmanın uluslararası rekabet gücüne katkı sağlayacak yol haritası hazırlanır.
2. Üniversiteler, Sivil Toplum Örgütleri ve İlgili Kamu Kuruluşları ile Görüşme
   • Porter’ın Elmas modeli analizini tamamlayabilmek amacıyla; Üniversiteler, Sivil Toplum Örgütü ve İlgili Kamu Kuruluşları ile odak grup görüşmeleri gerçekleştirilir.
3. Analiz ve Raporlama Çalışması
   • Elmas Modeli Analizi
     Sektördeki küresel Talep ve Arz eğilimlerinin analizi ve yasal düzenlemelere ilişkin gelişmelerin değerlendirilmesi için Elmas Modeli uygulanır. Elmas Modeli Analizi sonucunda aşağıdaki raporlar hazırlanır:
     • Faktör–Girdi Şartları Analizi
     • Firma Stratejileri ve Rekabet Analizi
     • Talep Koşulları Analizi
     • İlgili ve Destek Sektörler Analizi
   • Değer Zinciri ve Rekabet Analizi
     Proje grubunda yer alan firmaların değer yaratma süreci net olarak analiz edilir. Değer zinciri yapısının netleştirilmesinde sonra “5 Güç” analizi ile rekabet gücü, pazara giriş engeli, tedarikçi ve müşterilerin pazarlık gücü, ikame ürün tehdidi ve mevcut pazardaki rekabet durumu göz önünde bulundurularak tekrar analiz edilir.
   • Hedef Pazar Analizi
     İhtiyaç analizi çalışmaları başlangıcında katılımcı firmalara ihracat yaptıkları mevcut ülkeler ve ihracat yapmayı hedefledikleri ülkeler “Ön Tanı” formu ile anket soruları içerisinde sorulur. Böylece küme katılımcısı firmaların içerisinde yer aldıkları pazarlar ve kendi bilgi ve görgüleri ile hedefledikleri ihracat pazarlarının belirlenmesi istenir. Bu veriler ile potansiyel alıcıların yer aldığı alternatif pazarlar eşleştirilerek, “Öncelikli 5 Pazar” belirlenir. Bu çalışma için kullanılan yöntemlerden biri “Hedef Pazar” çalıştayıdır. “Firma Analizi” bölümünde, her firma için ihraç edebilecekleri ürün bazında “Pazar Araştırma ve Hedef Pazar” çalışması yer alır. Firmaların kendilerine özel hazırlanan bu çalışma ile “UR-GE Proje Kümesi Ortak Hedef Pazarları” içinde doğru eşleşme yapmalarına ışık tutulur. Böylece yurtdışı pazarlama faaliyetleri için doğru seçki yapmaları sağlanır.
   • Raporlama
     Anketler, yüz yüze görüşmeler, Değer Zinciri ve Rekabet Analizi, Hedef Pazar Çalışması ve Çalıştayı sonunda, Küme ve Firma konsolidasyonu yapılarak raporlama fazına geçilir.